Систематизирую ваш АВТОБИЗНЕС
и вытащу руководителя
из каждодневной операционки

в этом месяце осталось 2 из 10 бесплатных диагностик

Бизнес-Архитектор

Андрей Грязнов

30 реализованных
проектов под “ключ”

10 лет опыта в интернет-маркетинге

5 лет опыта работы
в консалтинге по систематизации

15 направлений бизнеса комплексно систематизировано

Бизнес-Архитектор

Андрей Грязнов

Получить консультацию Андрея - в 1 клик

Андрей Грязнов
Бизнес-архитектор
Консультант по систематизации бизнеса

Отсутствие карт бизнес-процессов/регламентов/должностных инструкций/структуры

Запутанная работа отделов и сотрудников

Проваливается автоматизация процессов

Не ведутся никакие цифры, нет финансового учета. Нет учета метрик и KPI эффективности отделов и сотрудников.

Переполненный список задач, который только растет с каждым днем.

Регулярное личное погружение в процессы компании и в зону ответственности сотрудников.

типичные проблемы руководителя НЕсистемной компании

типичные проблемы руководителя НЕсистемной компании

Несамостоятельные сотрудники, которые не могут принимать решения и брать на себя ответственность.

Руководитель работает на бизнес, а не бизнес на него

Отсутствие личного времени
на себя и свою семью

Как итог:

Представьте ваш бизнес, где все процессы работают как часы

Если вам это знакомо, и вы понимаете что ваш бизнес должен быть системным и работать как конвейер, то запишитесь ко мне на консультацию!

Руководитель работает на бизнес, а не бизнес на него

Как итог:

Бизнес-Архитектор

Андрей Грязнов

знакомо?

Заполните форму ниже, чтобы ЗАПИСАТЬСЯ НА ДИАГНОСТИКУ

Бизнес-Архитектор

Бизнес процесс
«Отдел продаж. Работа с базой»

Бизнес-процесс
«Проектная работа в стройке»

12 авторских методик от Андрея Грязного, отработанных на 350+ компаниях

Бизнес-процесс «Логистика. Доставка от поставщиков»

Главный бизнес-процесс производственной компании

Профиль роли
«Руководитель маркетинга»

Регламент работы
SMM менеджера

+6 материалов в комплекте

Получите топ-12 инструментов для роста бизнеса и освобождения личного времени:

Бизнес-Архитектор

Заполните форму ниже, чтобы
заказать обратный звонок

А вы как руководитель, сможете сосредоточиться на:

Между отделами в компании царит полное взаимопонимание, никто не перекладывает ответственность на другой отдел

Бизнес в целом управляемый

Сроки исполнения обязательств выполняются вовремя

Выстроен процесс найма и адаптации новых сотрудников в компанию

Сотрудники знают свои метрики и KPI на которые они могут влиять

Сотрудники сами принимают решения и делают это максимально эффективно

У сотрудников прописана четкая и прозрачная мотивация

Сотрудники знают свой конечный продукт деятельности

За каждым процессом закреплена ответственная роль

Четкая логика процессов и выстроена конвейерная модель

Каждый сотрудник компании знает свои обязанности

Планировании своего личного времени, времени с семьей и отдых

Поиске новых продуктов/услуг и бизнес-моделей

Стратегических решениях для роста бизнеса

Собственник не погружается
в операционный уровень

Как этого добиться?

Пример карты Бизнес-процессов и Регламента исполнения Агентства интернет-маркетинга

Очень просто, нужно систематизировать бизнес и вытащить вас из операционки и рутины

Систематизация - это процесс создания и внедрения систем и процедур, которые повышают эффективность и упрощают управление бизнесом

Но созданием карты бизнес-процессов
все это не ограничивается

Но созданием карты бизнес-процессов все это не ограничивается

Запишитесь на бесплатную 30-минутную консультацию!

План адаптации новых людей в компании

Аналитические записки для каждой должности

Должностные инструкции и мотивационные положения

… и многое другое

Хотите сделать из вашего бизнеса систему, которой будете наслаждаться
и получать удовольствие?

Я - Бизнес-архитектор и Консультант по систематизации бизнеса. Моя задача - сделать ваш бизнес системным и управляемым. Я помогаю компаниям стать более эффективными, устраняя сложные процессы и превращая лучшие в стандарты.

Моя цель — внедрить в вашей компании самые лучшие решения и наборы алгоритмов, чтобы бизнес приносил удовольствие!

Вот некоторые направления,
где я комплексно систематизировал бизнес

Кто будет вести работу
по систематизации вашего бизнеса?

Оптовая торговля продуктами здорового питания

Обучение инвестированию и управлению личными финансами

Розничная продажа автозапчастей для европейских и корейских Авто

Строительная компания, тендерная модель, р-ка Казахстан

Торгово-производственная компания, производство кирпича

Оптовая продажа технической соли

СТО и АВТО сервис для европейских и корейских АВТО

Аренда строительного инструмента, продажа запчастей для электро- и бензоинструмента

Продажа геосинтетических материалов по всей РФ

Продажа и строительство каркасных домов

Продажа и производство торгового оборудования

Агентство Интернет-рекламы

Продажа металла оптом по РФ

Производство изделий из пластика и полипропилена

Брендинговое Агенство

Сформирую индивидуальные пути их решения и дам конкретные инструменты

Выявлю слабые стороны компании

Проанализирую текущее состояние бизнеса

На диагностике я :

За 40 минут оценю вашу ситуацию и дам решение, что делать

Бесплатная диагностика вашего бизнеса

в этом месяце осталось 2 из 10 бесплатных диагностик

Результаты, которые получили мои клиенты после систематизации бизнеса

Результаты, которые получили мои клиенты после систематизации бизнеса

Регулярное личное погружение в процессы компании и в зону ответственности сотрудников.

Переполненный список задач, который
только растет с каждым днем.

Нет ясности "Что и в каком порядке делать?" как для собственника, так и для сотрудников. Сотрудники всегда отвлекают по разным вопросам.

Не ведутся никакие цифры, нет финансового учета. Нет учета метрик и KPI эффективности отделов и сотрудников.

"Кассовые разрывы".

Несамостоятельные сотрудники, которые не могут принимать решения и брать на себя ответственность.

До систематизации:

Руководитель “KPI LAB”

зайцев А.А

после систематизации:

Разобраны задачи которые выполняет собственник. Составили список задач, для того чтобы понять что отнимает время. 

Также на первой встречи погрузились в вопрос управленческого менеджмента.

Следом мы начали прорабатывать в черновом виде Организационную структуру Агентства. 

В Продажах: проработали воронку продаж. Нашли вариант как можно окупать входящий трафик, если потенциальный клиент не проходит этап квалификации.

В Маркетинге: прописали все возможные источники трафика и площадок, которые используются сейчас и могут быть использованы в последующем для привлечения заявок. 

отзыв

Результаты, которые получили мои клиенты после систематизации бизнеса

Кассовые разрывы

Несамостоятельные сотрудники, которые не могут принимать решения и брать на себя ответственность.

Регулярные задержки и срывы сроков в работе и исполнении обязательств.

В коммуникациях между отделами компании творится хаос, сотрудники перекидывают на друг друга ответственность, разлад.

Повторяю сотрудникам одно и тоже, делают как делали. Все без изменений.

Переполненный список задач, который только растет с каждым днем.

До систематизации:

Руководитель “Redit Marketing”

БОРАТИОНИ Е.А.

после систематизации:

На первой встречи был разобран вопрос проведения планерок с сотрудниками, когда их делать, как часто, по какому плану их проводить. 

Детально проработана, сначала в черновом варианте и в последующем отрисована, Организационная структура компании.

В отделе Маркетинга: выписаны все возможные источники трафика и площадок, которые используются сейчас и могут быть использованы в последующем.

В отделе Продаж: проработана со всеми вариантами результатов воронка продаж. Добавлены ключевые процессы на которых Агентство транслирует свою экспертность, в данном случае это Аудиты рекламных кабинетов и посадочных страниц.

На каждый процесс во всех отделах добавлены ключевые документы и проставлен тайминг на выполнение, чтобы была возможность планировать рабочее время сотрудников.

отзыв

Результаты, которые получили мои клиенты после систематизации бизнеса

Проваливается автоматизация процессов.

Запутанная работа отделов и сотрудников.

Не понятны границы: кто что должен делать и что получит за это. Нет прозрачной мотивации. Иногда один сотрудник может выполнять функционал нескольких.

Не ведутся никакие цифры, нет финансового учета. Нет учета метрик и KPI эффективности отделов и сотрудников.

Бизнес в целом неуправляемый, постоянно возникают пожары, которые приходится тушить собственнику.

Регулярные задержки и срывы сроков в работе и исполнении обязательств.

До систематизации:

Руководитель “МеталлИнвест”

ГАЛАНОВ А.

после систематизации:

Для ключевых ролей и отделов в компании [это маркетинг, продажи, исполнение, hr и другие] были сформулированы цели их работы и метрики, по которым контролируется их результативность (на которые сотрудники могут влиять напрямую).

У собственников уже были созданы частично документы и инструкции для сотрудников. Обоюдно было принято решение выделить тайминг в 40 минут на их разбор.

Затем начали проработку карты Ключевого бизнес-процесса - Оптовая продажа металла. В карте мы отразили все этапы каждого из отделов, особенно отдела исполнения.

Погрузились в вопрос запуска новых идей и продуктов. Разобрали функционал, задачи и конечный продукт на всех уровня управления в отделе Стратегического развития.

Для каждого бизнес-процесса мы зафиксировали конечные результаты, ответственных и список документов, которые используются. Тем самым исключили множество повторяющихся ошибок, которые могут быть.

отзыв

Результаты, которые получили мои клиенты после систематизации бизнеса

Отсутствие карт бизнес-процессов/регламентов/должностных инструкций/структуры.

Бизнес - источник стресса, а не кайфа.

Нет ясности "Что и в каком порядке делать?" как для собственника, так и для сотрудников.

Сотрудники всегда отвлекают по разным вопросам.

"Кассовые разрывы".

Регулярное личное погружение в процессы компании и в зону ответственности сотрудников.

До систематизации:

Руководитель “Yti Marketing”

СТЕПАНОВ А.С.

после систематизации:

Разобраны задачи которые выполняет собственник. Он подошел очень ответственно и выписал почти все процессы, которые происходят в Агентстве. 

Следом мы начали прорабатывать в черновом виде Организационную структуру компании (попытки создать такой документ уже были у собственника, поэтому делали разбор более точечно с обратной связью).

Дополнительно разобрали вопрос расчета мотивации сотрудников в Агентстве. Проговорили варианты премирования, бонусов и штрафов. Поделился своей таблицей для расчета.

Погрузились в вопрос запуска новых идей, проектов и услуг. Разобрали функционал, задачи и конечный продукт на всех уровня управления в отделе Стратегического развития.

Разобрали вопрос проведения планерок с сотрудниками, когда их делать, как часто, по какому плану их проводить.

отзыв

Подготовил для вас полезный
и практический видео-урок

Получите Видео вместе с шаблонами и примерами прямо сейчас, и с легкостью внедрите в вашу компанию!

Рассказываю о том как систематизировать бизнес в своем авторском канале в телеграм.

Я в социальных сетях и мессенджерах:

Заполните форму, чтобы записаться на консультацию

Или напишите мне:

Среднее время ответа 5 минут